大事记

11月

公司《境外项目沟通管理实践与思考》案例作品获国投集团第一届“5M”管理案例开发大赛二等奖。

11月

公司启动印尼巴塘托鲁水电站工程创优技术服务支持工作。

11月

国投电力公司党委书记、董事长到公司，勉励公司全员增素质、提本领，更多地参与电力海外业务管理工作，为电力海外项目输送更多的人才资源。

10月

公司顺利完成董事会换届工作。

6月

公司成功中标印尼巴塘项目公司融资服务项目，成为项目公司融资顾问，提供工程建设服务，开展定期项目建设月报分析及EPC合同分析等工作。

3月

公司围绕专业化投后管理服务提供和海外人才储备培养主题，组织召开发展务虚会。

2月

公司与印尼巴塘项目公司签订人力资源管理支持合同，提供人力资源基础性服务和综合支持性管理服务。

11月

国投电力朱基伟董事长到公司调研并对后续工作作出指示。

10月

巴塘外派人员一行顺利抵达印尼北苏项目现场开展工作。

8月

电力外派巴塘水电项目员工入职公司，开展外派前系统培训等工作。

8月

公司召开2021年度发展务虚会，围绕集团“1331”总体构想和国投电力“十四五”发展规划，为公司发展建言献策，推进高质量发展。

6月

组织开展第七期国际化人才培训，为期13周，以“鼎学堂”直播形式开展，电力板块230名学员参训。

4月

公司承接英国Benbrack风电项目建设全过程实施推进及监管一对一服务工作，探索英国绿地项目新项目管理模式及介入方式。

3月

启动党史学习教育活动，突出学党史、悟思想、办实事、开新局，分专题开展党史学习教育，开展庆祝“建党100周年”主题系列活动。

2月

公司召开首届职工大会暨工会会员大会，审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》和《工会经费审查工作报告》。

10月

开展QSE体系认证年审工作。

10月

承办国投电力营销人员兰州培训。

10月

启动福州红庙岭垃圾发电标准化咨询项目。

9月

按国投集团、国投电力部署完成“御警行动”防御工作。

9月

启动为期3个月的国投电力国际化人才管理提升线上培训。

9月

公司承办国投电力党务工作人员延安培训班。电力公司本部及控股投资企业党委副书记、党委委员、专职党务工作人员51人参训。

9月

聘任程斌同志为项目部经理。

8月

董事会聘任林蔚为副总经理，公司班子进一步充实。

启动电力行业国际标准对标工作。

8月

公司分别与四川二滩建设咨询有限公司、上海核电实业有限公司签订战略合作框架协议。

8月

公司张和华董事长到公司调研，听取工作汇报。

12月

公司组织海外差旅安全培训，由国际SOS援助中心讲师为外派实名注册会员及公司在厦员工授课，从医疗、心理援助、安全事件预警等多方面进行了培训。

12月

公司召开发展务虚会，各部门人员集思广益，就公司发展开动脑筋、出谋献策。

12月

公司组织海外人员谈心谈话视频会议(总第五次)。北京电力总部、厦门鼎石和外派英国爱丁堡、印尼雅加达及孟加拉达卡五地的人员同步参会。

12月

经驻印尼外派员工联系，公司与印尼阿贝泰克(Abhitech)公司签署合作备忘录(MOU)，建立合作关系。

12月

董事会二届三次会议审议年度总经理工作报告，同意对公司定员进行调整。公司着手进行人员充实前期准备工作。

11月

公司董事长张和华莅临公司检查指导工作，听取年度工作汇报，并与公司员工座谈交流。

11月

公司组织开展海外派出人员安全培训(远程视频)。来自国投电力本部和控股投资企业的外派人员参训。

11月

公司顺利通过QSE体系认证审查复核，获得体系认证《质量体系认证ISO9001:2015》、《职业健康安全管理体系认证ISO45001:2018》、《环境管理体系认证ISO14001:2015》等三项标准。

11月

董事会二届二次会议聘任夏秋为公司副总经理。

10月

集团党群部谢宝康副主任一行到公司调研业务开展情况，指导新闻宣传工作。

12月

公司召开一届三次董事会，对2018年公司工作表示肯定，同意公司提出的2019年“聚焦、整合、创新”工作思路。董事会同意公司实施总法律顾问制度，同意高峰总会计师兼任总法律顾问，聘任曲耘同志为董事会秘书。

11月

公司与国投电力公司签订《管理支持服务合同补充协议》，启动外派人员职业生涯规划制度设计和国际化人才测评服务。

11月

国投电力公司赵风波副总经理到公司指导工作。

11月

启动为期6个月的国投电力国际化人才微课培训，参训学员数量突破300人。

10月

公司以挂牌竞价方式，顺利收购南庄光伏项目10%股份。

10月

股东国投电力公司变更公司董事及监事，委派武超接替孙梦蛟任公司责任董事，郑霞任公司监事。

9月

公司举行新址开业暨孟加拉德布泊2 660MW火电项目组揭牌仪式，国投电力曲立新副总经理参加揭牌仪式。公司经营场所搬迁至世茂海峡大厦。

9月

朗新科技副董事长、中组部第六批援疆干部总领队张明平同志莅临公司调研。

8月

司组织海外人员第二次谈心谈话视频会议。北京、厦门、英国爱丁堡、印尼雅加达四地人员同步参会。

8月

电力公司江华副总经理到公司慰问看望员工，与员工座谈。

12月

公司一行6人赴云南云南大朝山水电站、三月山风电场、宾川光伏电站进行调研，了解水电、风电及光伏项目建设工程流程及管理、项目概预算、运维及制度建设、成本管理等。

12月

国投电力公司下发《公司海外业务管理手册(试行)》，明确国投鼎石职能定位：作为电力本部的延伸和补充，在海外业务发展过程中发挥服务支持平台和生产技术咨询平台作用。

12月

公司完成《关于万丹#2机组签订EPC合同的建议》。

12月

司完成《莫桑比克LURIO2水电项目投资分析》。

11月

公司完成孟加拉PAYRA 2 660MW火电项目财务建模工作并形成建模记录

11月

公司完成印尼ProjectNusantara项目招标资格预审材料准备。

11月

公司完成国内600MW和1000MW超超临界机组煤耗情况分析和万丹一期实际热耗与PPA热耗比较。

10月

公司完成加拿大BTHC小水电项目简要分析。

7-10月

公司人员程斌赴德国稳达公司开展为期三个月的海上风电培训(含海上风电认证培训、内部培训以及、现场作业培训和风电场作业培训)。

7-8月

公司完成印尼万丹LBE公司人事劳资制度梳理。

12月

国投电力公司变更董事，由孙梦蛟接替郭艺文担任公司责任董事。

11月

公司协助国投电力国际部完成同类公司(国电投、中广核)海外架构研究工作。

11月

万丹二期第一次设计联络会在北京举行，公司郭汉森、俞文英参会。

11月

公司完成《加拿大北国电力Northland Power CIM 项目分析报告》。

9月

由公司承办的国投电力国际化人才综合素质提升培训在北京举行，历时20天，共有来自电力本部及控股投资企业的24名学员参加了培训。

9月

公司完成LLPL与马来西亚Poyry公司服务协议的梳理工作。

8-9月

公司完成《印度投资环境及电力市场简析》、《印度电力集团Lanco Infratech材料关键点提炼》。

8月

公司OA办公系统投入使用。

7-8月

由电力公司人资部牵头、国投鼎石公司配合，组织电力板块内国际化人才推荐报名及甄选工作。共有来自电力本部及12家控股投资企业的108人报名。

7月

“国投鼎石”企业公众号开通。